人と人の隔り、見えない壁をぶち壊す
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
ネットワークに関連する新技術が続々と開発され続け、AI（人工知能）が囲碁の世界トップに勝利する今日。
『一日一日を大切に一つひとつの仕事、一人ひとりの人のつながりを真剣に』という哲学を基に、
会社の土台を築いてきたシステムセンターの髙松氏。
同氏は潜在的な個性の力を引き出しそれを組織力と統率力に昇華する。
また何事にもオープンな人間関係を基礎とし、同じ釜の飯を喰う機会と時間をできるだけ多く作り、
人と人の隔たり、見えない壁をぶち壊していく。
一見、非効率ともいえる〝人の絆〞に着目する同社は30年の歩みが証明するように、
本当の意味で大地に根を下ろした組織といえる。
人は自分の事が一番わからない
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
ベンチャー起業家が兄事する一人に、システムセンターの髙松氏が挙げられる。
人を魅きつけるのは琴線に触れホロッとさせる同氏の気風の良さ、
人情の厚さのせいだけではない。
会社を守り人を束ねる根本的な〝何か〞があるからだ。
髙松氏の自訓は〝人の心は変わる〞〝人は自分の事が一番わからない〞。
時に人は調子に乗り欲が出るもの。
そんな時こそおのれを戒めねばならないが、流れに弱いのは人の常。
だからこそ、人であれ組織であれトップの使命は大事に至る前に
〝アリの一穴〞を逸早く探知する眼である。
穴が大きくなってから怒り心頭に発して地団駄ふんでも後の祭り、
企業も人も一瞬でフッ飛ぶご時世、誰もたすけてくれない。
「基本的には〝この人は〞と想えばとことん信用し信頼し裸の付き合いが始まり仕事も任せます。
私は人にも自分にも嘘はつきません。
唯一嘘といえるのは、人の言動でまだアリの一穴にも至らない
小さなものは気づいても気づかない振りをするくらいでしょうか（笑）」（髙松氏）
そのあたりのサジ加減はやはり30年にわたる経営の中での
破天荒な体験や失敗から生まれたものかもしれない。
髙松氏の「同じ失敗を二回繰り返さなければいいんだ、
何も難しく考えすぎる事はない」とつぶやく言葉は自分自身に言い聞かせているようでもあり、
人の皮膚感覚にも響く。
厳しい環境でこそ人は育つ
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
企業間競争の土俵は世界へと広がり、
企業は優勝劣敗の法則の下で「生き残り」をかけて闘う時代に身を置いている。
ライバル企業が、虎視眈々とテリトリーを奪おうと狙っている。
企業は自己を防衛するだけでなく競争に勝ち抜いていかねばならない。
まさに何でもありの土俵で「緊張感」ある経営を迫られている。
こんな時代の中、守りと攻めを巧みに織り交ぜた成長戦略を定め
個性的リーダーシップを発揮して企業経営に当たっているのがシステムセンターの髙松氏である。
そのモットーは「厳しい環境でしか人は育たない」である。
「企業であれ人であれどんなピンチの時でも必ずそれを乗り越える糸口は見つかるもの。
それには絶対に諦めない事。いくら点を取られ負けているチームでも
最後の最後まで諦めなければ逆転できる。
その逆に油断や安心、諦めの気持ちが入ればいくら勝っていても逆転され負けてしまう」（同氏）
自分自身、限界を体験し絶対に〝諦めない〞強い信念と
「チャレンジ」精神を常に持ち続ける企業や人だけが生き残れる時代である。
どれだけ人に
「恩返しをしたい」と想えるか
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
何事にも優先順位をつけ合理的に算段する現代社会では、
人と会い費やす時間も自ずと限られてくる。
しかしいかに多忙でもこの人とは会いたい、
時間をなんとか作って話したいと思わせる経営者がいる。
こちらの心を見透かされているとわかっていながらも心洗われる気持ちにする男、
それがシステムセンターの髙松氏である。
同氏は苦労人である。夢を大きく持ち続けている。明るくめげない。
時間に厳しい。スパッとした気風と決断力をかねそなえている。
「頭でなく〝心で〞」とよく言う。髙松氏の〝心で〞という言葉には
汲めども尽きない泉のような深い含蓄がある。
「義務や理屈でもなく〝心で〞感じその人のために今何ができるのか常に自問する。
人を利用しない。どれだけ人に恩返しをしたいと、想えるか」（髙松氏）
真っ向から相手のためにもてなしの精神で体当たりする髙松氏。
何か人と違ったマネのできない破天荒ぶりも人を魅了し胸襟を自然に開かせる。
野性味にあふれ直感の鋭さを身上とする同氏のDNAは、
システムセンターの社員一人ひとりにも浸透している。
人の〝和〞の力を引き出し
特徴を強い突破力に
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
「信州蕎麦（そば｝を食べるときにわさびに砂糖を合わせると、
わさびの辛みがさらに効いて美味しくなる。
「和」とは個だけでは得られない他とのめぐり合いで深い味を引き出すことです」（髙松氏）
古来から伝統ある木造建築において
《塔組みは木組み／木組みは、木のくせ組み／木のくせ組みは、人組み／人組みは、
人の心組み／人の心組みは、棟梁（とうりょう）の工人への思いやり／工人の非を責めず、
己の不徳を思え》とある。
「塔組み」を「会社組織」におきかえれば木造建築の一本一本の木材の組み合わせが、
組織の一人ひとりの組み合わせと同じであるのが分かる。
「良材だけを選り分けて用いるのでなく、真っすぐな人間と癖のある人間とをどう組み合わせていくか、
それによって組織の強みが出せるのです。言いかえれば人の〝和〞の力です」（髙松氏）
他社とは違った卓越性、特徴を強い突破力にするために、
力があり時には癖のある人材を組織の中で活かし、
〝和〞の力を活用することは、これからの時代まさに必須であるようだ。
花をささえる幹、幹をささえる根、
地道な根は見えない
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
日本人の現代社会のキーワードのひとつに〝自己責任〞という言葉がある。
企業も個人も自分の身は自分で守る時代を迎えたということでもある。
そんな時代の中、克己復礼を旨としている髙松氏のリスクヘッジは目を見張るものがある。
十分に時間をかけた上で思い切って実行するその行動力には
〝スピード〞と〝異大な発想〞それに強い信念が伴う。
その言動、スピードには幹部たちも時に煙に巻かれてしまう。
同氏は常に社内、社外、同業他社、モノのトレンドに敏感でその洞察力を強力な武器としている。
一見すると無手勝流のようにも見えるがよく見れば人をささえる
「人間味」と「技術力」を根底として成長させ、
各コンピュータ技術と設計技術が有機的に統合される
複合技術（マルチエンジニアリング）を開発し確立した。
それはまさに周到な発想による経営戦略と
〝地道な根〞に徹した理念に基づく進展である。
地道に人をささえるシステムセンターの「人間味と技術力」の融合が、
顧客からの「信頼の根」を産み出している。
職場は人生の道場
「仕事は人格」
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
報管理体制は万全であろうか？
個人情報の漏洩は企業の信頼失墜と大きなコスト増へとつながる。
セキュリティシステムやハード面だけにどれだけ注力しても、
それを運用する人間の教育と管理の徹底した並行対策が行われない限り情報の漏洩は絶対に防げない。
その危険から企業や人を守るためには、ハード面だけでなく〝ソフト面〞
すなわち「人」の教育と管理責任の追求が最重要不可欠である。
人の心のひだにまで届く関係、組織を誇るのがシステムセンターである。
社員一人ひとりが「仕事は人格」という認識を強く実感しており、
お互い切磋琢磨しパワーがよりふくらむゆえに、
盤ばん根こん錯さく節せつをものりこえて解決していく組織力、人間力をもつ。
「職場は『人生の道場』、職場は給料をもらうだけではない。
自己を成長させる場。
企業は『社会の公器』です」（髙松氏）と、
皮膚感覚に感じさせるこのトップの言葉は五臓六腑にも染み渡る。
『虎の巻』は自分で体験して
自分でしか、つくれない
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
1986年3月の設立時から意識改革運動がすでに始まっていたのが
髙松氏の強烈な陣頭指揮がリズムを奏でるシステムセンターである。
30年目の今も「まだまだ道半ば。これからどんどん改革を進め
企業存続の限り永遠に改革は続く」というスタンスを崩さない同社。
この十余年、流通業界のみならず外食、繊維・アパレル、
日用品雑貨、電気製品と安売り競争が続いた。
安売りすればいったんは消費者の気持ちを引きつけられ売り上げが瞬間的に伸びこそはする。
しかし長続きはしない。
コンピューター業界も同じで一人ひとりの高いホンモノ技術力と〝人間力〞を
いかに高め追求するか否かが明暗を分ける。
単にマニュアルに頼るのではなく自分の体験として汗をかき、
涙し、足をつらせ、腹も立ち、苦しみもがき……。
「自分の体験から虎の巻は自分でつくれ!!そうすれば
自然と不振の原因を他のせいにしない組織体質ができ上がっていく」と喝破する髙松氏。
そして愚直にまっすぐに社内に呼びかけ続ける。
そんな背中からは一日一日を勝負していく組織力の強さと信頼がハッキリと見えてくる。
常に自問し、絶対に諦めない精神
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
〝緊張感〞のある時代である。
投資家集団が経営権をつかもうという動きがますます活発になってきた。
これらの動きをやりやすくしているのがディスクロージャー、
つまり財務諸表の公開・透明度のアップである。
企業間競争の土俵は世界へと広がり企業価値が外部から見ても
判断しやすくなることで日本企業も狙われやすくなった。
企業も人も内部からも外部からに対してもまさに〝生き残り〞の時代のなか、
「常に自問し、諦めない精神」をモットーにしているのがシステムセンターである。
守りと攻めを巧みに織り込んだ企業の成長戦略を強烈に描き、
リーダーシップをみせる同社のトップは語る。
「企業も人もどんなピンチの時でも必ず糸口が見つかるもの。それには絶対に諦めないこと。
スポーツもそうで点を取られ負けているチームでも最後の最後まで諦めなければ逆転できる。
その逆に油断や諦めの気が入れば勝てる試合も逆転され負けてしまう」
成長戦略の具体的なイメージと、このやり方でいいのか？
と常に自問し改善していく素直な心が勝ち残りの必須条件であると気を込める。
『絶対に諦めない』――― 何事をも動かす底力がそこにはある。
すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
人生は決断と覚悟の連続
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
日本経済にほんの少しだが一部明るい兆しが出てきた。
しかし、大企業と中小企業の格差は広がり、
企業間の優劣が覆い隠せないほど歴然と表れる時代となった。
新しい時代を迎え各個人がしっかりと身を守り鍛え
「一人ひとりに何ができるのか」というテーマに対峙している。
企業経営を通して自分は社会にどんな貢献ができるか。
常に自問を続けるシステムセンターの髙松氏は、「決断と覚悟」の連続の中で生きてきた。
今日本に〝勝負〞の兆しが出てきたからこそ「決断と覚悟」が必要だと語る。
理想を求めて身を張って生きる。常に緊張感を持ち続ける人生である。
同氏は経営について大学や専門学校に入り師について学んだというのではない。
学友や仲間と意見や考えを出し合って相互啓発をしてきたというのでもない。
すべて独学だ。
「わたしには完成形はないのです。だから自分で考え続けなければならないところで生きてきた。
信条は〝すぐやる、必ずやる、出来るまでやる〞です」（髙松氏）
同氏の生き様には今がある。
ムーブメントにはスタイルがある。
けっして〝ぬるい〞生き方からは発生しない圧倒的なエネルギーは、内からのフィロソフィーの噴出である。
しかし、そこには必ず〝想いやり〞が同席しているのである。
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