〝情〞と〝技術力〞
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
今の時代はまさに合理化とスピード時代。しかし社会が成熟すればするほど、
人と人との「情」の結びつきが希薄になる傾向にもある。
「勝ち残る会社とは――第一に〝情〞の結びつきが強いこと。
第二に他社を上回って〝技術力〞が高いことです」（髙松氏）
社員との関係づくりにおいて距離を置くのではなく、社員に体を向けること。
一視同仁（いっしどうじん）、明るく、嘘がないこと。
合理的なスキルアップシステムを徹底すること。
公平にして無私――それが勝ち残る会社のトップには必須であり、人と人の〝情〞の
結びつきを強力なものにする基本であるとのことだ。
「あと、しいて言えば中途半端な考えはせず、部下にやりたいことを大いにやらせる。
出す物は思いきって出す（笑）。
それと基本的に人が好きで信頼することです」と、ユーモアのなかにも刺激的な言葉で
人を引きつける同氏からは、なぜか接していると人情の深さを垣間見ることができる。
〝ほうれんそう〞
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
「安心できる幹部や社員は、ほうれんそうがうまいし、その大切さをよく理解している。
言動が的を射ており話すタイミングと内容もコンパクトに凝縮されている。
もうひとつ、ほうれんそうが重要なのは、お互い同士の力を、気持ちを、悩みを、仕事のカベを
分かち合いそして現在進行形の情報共有という安心感と自分の方向軸の確認ができること。
それは人の組織を強固にし、組織の〝スピード〞をも生むものです」（髙松氏）
このような姿勢は同社の社員に共通しており、一人ひとりの人間に対する信頼の想いが
ベースにあるように感じられる。
いつの間にか社会には「利害」に傾斜した「ギブ・アンド・テイク」の風潮が広がりつつあるが、
バーチャルでなく生身の人と人の会話から生まれる〝エネルギー〞や〝癒し〞といった力を
貴重なものと捉え、それを経営推進の基調とするのがシステムセンターである。
いいかえれば「言霊のキャッチボール」や「人情」が同社を社会にとって必要かつ必然の存在として
いくような、共同体の風土をつくっているのである。
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