株式会社システムセンター

「人に迷惑をかけない」「約束は守る」

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

既存の価値体系が崩れ去り手本のない時代、正解のない時代といわれている現代においては

「強いリーダー」「夢を共感できる」という二つのキーワードが必要のように思われる。

システムセンターの陣頭指揮をとる髙松氏にはピリッと一本張りつめた空気が感じられ、

一糸みだれぬ統率力をみせる。

髙松氏と接する人々はまずその破天荒さに驚き、その気風（きっぷ）のよさに惚れ込む。

それは人生の苦労も人情も機微もかみわけた男が感じさせる〝人間力〞なのかもしれない。

「壁があったら自分からぶつかっていく。ぶつかって生きていたら自分はまだいけると自信が持てる。

常に改革者の心でありたい。

ただしそこには、『人に迷惑をかけない』『約束は守る』という人間が生きていくための重要な基本が

あると思っています」（髙松氏）

コンピュータのソフト開発という最先端の業務でありながらも、人財・ の重要性を知り人情の機微を大

切にしてきたのは、やはり過去の経験が蓄積されて人生の軸を創ったからだろう。

人生の基本軸に徹底的に忠実であるからこそ前向きに明るく、強い絆で結ばれた組織が一丸となり

進展していけるのかもしれない。

アリの一穴

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

企業は自己を防衛するだけでなく競争に勝ち抜いていかねばならない。

まさに何でもありの土俵で緊張感ある経営を迫られている。

そんな時代だからこそ大事に至る前に〝アリの一穴〞を逸早く探知する眼が重要となる。

穴が大きくなってから怒り心頭に発して地団駄ふんでも後の祭り、企業も人も一瞬でフッ飛ぶ時代、

誰もたすけてはくれない。

「基本的には〝この人は〞と想えばとことん信用し信頼し裸の付き合いが始まり仕事も任せます。

私は人にも自分にも嘘はつきません。唯一嘘といえるのは、人の言動でまだアリの一穴にも至らない

小さなものは気づいても気づかない振りをするくらいでしょうか（笑）」（髙松氏）

そのあたりのサジ加減はやはり37年にわたる経営の中での破天荒な体験や失敗から

生まれたものかもしれない。

髙松氏の「同じ失敗を二回繰り返さなければいいんだ、何も難しく考えすぎる事はない」と

つぶやく言葉は自分自身に言い聞かせているようでもあり、人の皮膚感覚にも響いてくる。

モノを失えば小さく失う。信頼を失えば
大きく失う。夢を失えばすべてを失う。

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

素早く深く、常に社内、社外、同業他社、モノのトレンドには敏感でその洞察力を

強力な武器とするシステムセンター。

緻密な情報収集力をもつアンテナがいつも張りめぐらされている。

鳥の眼では俯瞰から大きく急所をとらえ、虫の眼で人の心の機微までをも逃さず、

魚の眼で潮の流れ、すなわち中期ビジョンを察知する。

そのバランスが自然とリスクヘッジにもつながるのだ。

「あきらめたらすべては終わり。自分であきらめた瞬間からどんな小さな夢もかなわないものになる。

成功者とそうでない人の違いは、あきらめなかったか、あきらめたかの違いだけ。最後に成功するのは

成功するまで挑戦し続ける人である。失敗したらもう一回やる。また失敗したらもう一回やる。

それでも失敗したら、またもう一回やる。成功するまで何度でもやるだけの話です」（髙松氏）

それが37年間守りと攻めをくり返したシステムセンターの基盤を作っている。

職場は『人生の道場』

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

個人情報の漏洩は企業の信頼失墜と大きなコスト増へとつながる。

セキュリティシステムやハード面だけにどれだけ注力しても、それを運用する人間の教育と

管理の徹底した並行対策が行われない限り情報の漏洩は絶対に防げない。

その危険から企業や人を守るためには、ハード面だけでなく〝ソフト面〞すなわち「人」の教育と

管理責任の追求が最重要不可欠である。

人の心のひだにまで届く関係、組織を誇るのがシステムセンターである。

社員一人ひとりが「仕事は人格」という認識を強く実感しており、

お互い切磋琢磨しパワーがよりふくらむゆえに、盤ばん根こん錯さく節せつをものりこえて

解決していく組織力、人間力をもつ。

「職場は『人生の道場』、職場は自己を成長させる場。企業は『社会の公器』です」（髙松氏）と、

皮膚感覚に感じさせるこの言葉はいつも五臓六腑にも染み渡る。

頭でなく〝心で〞

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

日々慌ただしく何事にも優先順位をつけ合理的に算段する現代社会では、人と会い費やす時間も

自ずと限られてくる。

しかしいかに多忙でもこの人とは会いたい、時間をなんとか作って話したいと思わせる経営者がいる。

こちらの心が裸にされるとわかっていながらも心洗われる気持ちにする男、

それがシステムセンターの髙松氏である。

同氏は苦労人である。夢を大きく持ち続けている。明るくめげない。時間に厳しい。

スパッとした気風と決断力をかねそなえている。

「頭でなく〝心で〞」とよく言う。髙松氏の〝心で〞という言葉には

汲めども尽きない泉のような深い含蓄がある。

「義務や理屈でもなく〝心で〞感じその人のために今何ができるのか常に自問する。

人を利用しない。どれだけ人に恩返しをしたいと想えるか」（髙松氏）

真っ向から相手のためにもてなしの精神で体当たりする髙松氏。

何か人と違ったマネのできない破天荒ぶりも人を魅了し胸襟を自然に開かせる。

野性味にあふれ直感の鋭さを身上とする同氏のDNAは、システムセンターの社員一人ひとりにも

浸透している。

花をささえる幹、幹をささえる根、
地道な根は見えない

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

現代社会のキーワードのひとつに〝自己責任〞という言葉がある。

企業も個人も自分の身は自分で守る時代を迎えたということでもある。

そんな時代の中、克こっ己き 復ふく礼れいを旨としている髙松氏のリスクヘッジは

目を見張るものがある。

十分に時間をかけた上で思い切って実行するその行動力には〝スピード〞と〝異・大・ な発想〞

それに強い信念が伴う。その言動、スピードには幹部たちも時に煙に巻かれてしまう。

同氏は常に社内、社外、同業他社、モノのトレンドに敏感でその洞察力を強力な武器としている。

一見すると無手勝流のようにも見えるがよく見れば人をささえる「人間味」と「技術力」を

根底として成長させ、それはまさに周到な発想による経営戦略と〝地道な根〞に徹した理念に

基づく進展である。

地道に人をささえるシステムセンターの「人間味と技術力」の融合が、

顧客からの「信頼の根」を産み出している。

人の〝和〞の力

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

「信州蕎麦（そば）を食べるときにわさびに砂糖を合わせると、わさびの辛みがさらに効いて

とても美味しくなる。

「和」とは個だけでは得られない他とのめぐり合いで深い味を引き出すことです」（髙松氏）

古来から伝統ある木造建築において《塔組みは木組み／木組みは、木のくせ組み／

木のくせ組みは、人組み／人組みは、人の心組み／人の心組みは、棟梁（とうりょう）の

工人への思いやり／工人の非を責めず、己の不徳を思え》とある。

「塔組み」を「会社組織」におきかえれば木造建築の一本一本の木材の組み合わせが、

組織の一人ひとりの組み合わせと同じであるのが分かる。

「良材だけを選り分けて用いるのでなく、真っすぐな人間と癖のある人間とを

どう組み合わせていくか、それによって組織の強みが出せるのです。

言いかえれば人の〝和〞の力です」（髙松氏）

他社とは違った卓越性、特徴を強い突破力にするために、力があり時には癖のある人材を

組織の中で活かし、〝和〞の力を活用する同氏。その更なる挑戦はこれからも続く。

努力は無限

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

「信念の人」「夢は広がる」――この二つの言葉を真剣に実践する経営者、それがシステムセンターの

髙松氏だ。

本社を名古屋市中区栄のど真ん中に配し、立ち上げ当時の経営のきびしい時代をも戦闘的に乗りこえ

てきた。

設立以来、効率的な経営を心がけ、売上増とコストダウンの攻めと守りを同時に行う経営に絶妙の冴え

を発揮してきた。

「才能は有限だ。しかし努力は無限だ」という言葉を自ら拳々服膺している。

また、常に高い意識を持ち社会や社員にできるだけ近づく。つまり痛みが判り、思いやりを持ち、

勝ち負けよりも、あるいは損得よりも、社会と人にとって何が是か非かを常に自問する。

「人」を大切にし「礼」に報いる「心」の経営を徹底的に貫いてきた。

結果、社員の定着率の高い「フラットでオープン」な組織が創られた。

社員一人ひとりがやる気と素直さを持って自らの目標のハードルを高く揚げ、

仕事に注力できる環境を築きあげたのだ。

創意工夫の経営がこれからも続く。

〝想いやり〞

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

大企業と中小企業の格差は広がり、企業間の優劣が覆い隠せないほど歴然と表れる時代となった。

新しい時代を迎え各個人がしっかりと身を守り鍛え「一人ひとりに何ができるのか」という

テーマに対峙している。

企業経営を通して自分は社会にどんな貢献ができるか。

常に自問を続けるシステムセンターの髙松氏は、「決断と覚悟」の連続の中で生きてきた。

理想を求めて身を張って生きる。常に緊張感を持ち続ける人生である。

同氏は経営について大学や専門学校に入り師について学んだというのではない。

学友や仲間と意見や考えを出し合って相互啓発をしてきたというのでもない。すべて独学だ。

「わたしには完成形はないのです。だから自分で考え続けなければならないところで生きてきた。

信条は〝すぐやる、必ずやる、できるまでやる〞です」（髙松氏）

その生き様には今がある。ムーブメントにはスタイルがある。

けっして〝ぬるい〞生き方からは発生しない圧倒的なエネルギーは、

内からのフィロソフィーの噴出である。

しかし、そこには必ず〝想いやり〞が同席しているのである。

『絶対に諦めない』

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

〝緊張感〞のある時代である。企業間競争の土俵は世界へと広がる。

企業も人も内部からも外部からに対してもまさに〝生き残り〞の時代のなか、常に自問し、

『諦めない精神』をモットーにしているのがシステムセンターである。

守りと攻めを巧みに織り込んだ企業の成長戦略を強烈に描き、リーダーシップをみせる

同社のトップは語る。

「企業も人もどんなピンチの時でも必ず糸口が見つかるもの。それには『絶対に諦めない』こと。

スポーツもそうで点を取られ負けているチームでも最後の最後まで諦めなければ逆転できる

チャンスが、”必ず一瞬”生まれる。その逆に油断や諦めの気が入れば勝つべき試合も間違いなく

負けてしまう」

成長戦略の具体的なイメージと、このやり方でいいのか？

と常に自問し改善していく素直な心が勝ち残りの必須条件であると気を込める。

『絶対に諦めない』－－何事をも動かす底力がそこにはある。