「怒れない上司ではダメ。真剣だから怒れるし涙も出るのだ」

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

会社の利益よりまず自己利益追求型の人間がとても増えたように感じる今日。

〝だけど、けれど〞でなんにもしない、言い訳人間。

損か得かがまず第一に頭に浮かぶ損得タイプ。

それらが新入社員に限らずベテラン上司の中にも多くいる組織はつらい。

怒らない上司が増えている傾向にあるようにも感じる。

人と人の真の心のつながりとは？と自問が続く。

そんな中、「人のシステム」と言われて二十五年を

積み重ねてきた会社がシステムセンターである。

「一日一日を大切に、一つひとつの仕事、

一人ひとりの人のつながりを真剣にと、土台を築いてきた」（髙松修身社長）

同氏は、潜在的な個性の力を引き出し、組織化し、

会社の統率と力を強くする役目を大いに果たす。

また修身斉家を基礎とし、同じ釜の飯を喰う時空をなるべく多く作り、

人と人の隔たり、みえない隔たりをぶち壊していく名人でもある。

一見、非効率とも見える〝人の絆〞の同社は、

二十五年の歩みが証明する、本当の意味での根の生えた組織といえる。

名古屋中心地にある〝システムセンターのもてなしといやしの空間〟

和食と〝髙月〟でもてなしてくれる。

人の”痛み”が分かる『人蕩し』の名人

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

「人蕩し」というと、人を思いのままに利用し、

人を虜にしてしまうがごとく、誤解されやすいが、さにあらず。

たくさんの人々を味方にし、信頼され、

それを持って自分の思い描く事業の夢や目標を確実に達成する。

また「人」に自信やエネルギーを与え、

やる気を引き出す”力”をも秘めていなければならない。

「一人ひとりが人間として持つ可能性は想像以上に大きくて深い。

それに対して、畏敬の心を持って相手を信じ続けることも

これを開花させる大きな鍵です」(髙松氏)

歴史をふり返ると、豊臣秀吉、本田宗一郎、田中角栄など

まさに「人蕩し」の天才といえよう。

言動に強い説得力があり、人心収攬に長けている、

というだけでなく、懐がとてつもなく深い。

いい組織には必ず、個性の強い人材を受け入れて生かすという、

懐の深さが必要であるが、髙松氏にはその深さがあるのだ。

特記すべきは、そうした個性の輝きをどのような共通の目的に向かって、

”協働”に誘うかである。要になるのは、単なる私利を超えた志である。

しかし、志やビジョンは、抽象的な夢物語や力のみの中では生まれない。

「痛み」を自分事とする感性と、これに応えようとする意志がその源である。

誰よりも「痛み」の分かる男であり、「人蕩し」の名人だからこそ、

このリーダーの生き方が、そのまま同社の結束に結実している。

あっさりと飲みやすい新ブランド、芋焼酎の『髙月』(たかつき)と

ブリザーブドフラワーが入った焼酎カップ。

「一般酒類販売免許」を取得したシステムセンターは

5万7000種類の酒類をシステム化されたネットワークで展開。

必ず”夢はかなう”を合言葉に！
愚直とも見える正攻法で一歩ずつ前進

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

「我が社でなければできないこと、我が社だからできること」をとことん追求し、

「夢をかなえる楽しさ」「楽しさを見出せる会社」に、

愚直とも見える正攻法で一歩ずつ前進するのがシステムセンターだ。

同社の特徴は、ただ優れた技能を持つ集団というのではなく、

毎日を豊かにする存在として、「夢」を原動力にして、

文字通り一歩ずつゆっくりと成長し、前進していく姿勢を持つこと。

夢を少しずつ現実のものにしていき、どこにも負けない。

”結束力”と”厳しさ”と”楽しさ”を持ち合わせた組織である。

もう一つ、同社の髙松修身氏が力説するのは、

「人をすでに出来上がった”機能”として評価してそれを使いこなす感覚でなく、

それぞれの中に潜在的にある力が引き出せるように関わる、

という姿勢への転換にある」という。

肝心の”人”創りを徹底しないで、目先の利益に振り回されるような経営では、

すぐにメッキがはがれる、ということだ。

私利私欲を超えた”志”と、相手を”信じ続けること”の大切さが

人を開花させ、盤石な組織を創り上げる土台となっているのだ。

あっさりと飲みやすい新ブランド、芋焼酎の「髙月」(たかつき)と

ブリザーブドフラワーが入った焼酎カップ。

「一般酒類販売免許」を取得したシステムセンターは

5万7000種類の酒類をシステム化されたネットワークで展開。

三つの”人”の信頼が生む”顧客から声のかかる”会社

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

「攻めの経営」、「持たざる経営」、「心の経営」と

表現されるシステムセンターは、一九八六年、当時はまだ

“ユビキタス”や”IT長者”という言葉もない時代に創立。

八名での名古屋の小さなマンション一室からのスタートだった。

人心を掌握し、人をまとめる力には自信があるものの、

SE派遣業の新会社には大きく三つの”人”の信頼を

強固なものにしていかねばならなかった。

ひとつは、言うまでもなく我が城であるシステムセンター八名の結束。

ふたつめは、高いスキルとすぐれたSE技術者、そして三つ目は、顧客であった。

「”仕事人間”を自称し、優秀なSEの人材集めと、

顧客との人間関係、信頼関係を創るべく走り回った。

何回も邪心を払い除け、答えをみつけるまで走り続けた。

答えが見つかるのが先か、道半ばたに倒れるのが先か－」（髙松氏）

文字通り自殺行為に近い労働時間、夜は夜で接待と……

八名の社員の結束も盤石になり、暗闇を打ち消し、もう迷いはなかった。

答えの方が先にやってきた。

名も実績もない会社の一人ひとりの捨て身の営業と情報収集が、

顧客の琴線にとどき、仕事の発注が決まりだした。

苦難の末に光明を見出し、”契約が持続”する仕事、

さらに”顧客から声がかかる”会社へと焦点を定めることとなる。

まさに、”心の経営”と言われる由縁である

あっさりと飲みやすい新ブランド、芋焼酎の「髙月」(たかつき)と

ブリザーブドフラワーが入った焼酎カップ。

「一般酒類販売免許」を取得したシステムセンターは

5万7000種類の酒類をシステム化されたネットワークで展開。

いざ！という時にその人の真の姿が見える
”逃げない、こびない、ごまかさない”

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

一日一生、日々決裁を実行し、報本反始、磐石な組織と一糸乱れぬ組織の情報伝達を誇るのがシステムセンターである。髙松社長は、企業理念の一つに企業たるもの利益の追求は当然ながら、会社とは組織とは自己の能力を高め合うものではなくてはならない、一人ひとりが高い目標を揚げ、楽しく幸せに向上していかなければならないとしている。

仕事の技術やスキルの向上もそうだが心構えや心のもちようをも、大いに大切と考えている。目先の利益のみを追うのではない。

「鼎の軽重を問われて初めてその人の価値が分かるものである」（髙松修身社長）と言う。通常では分からないが、”いざ”という時に、その人の真の姿が見える、という事だろう。
さらに”逃げない、こびない、ごまかさない”－そういう人の集まった組織へと築き上げている。
同氏の洞察力はすごいものがある。すごみさえ感じられる。また、人の話をよく聞き理解しようと努力する。時おり、ユーモアの中にも刺激ある言葉で相手を納得させる力もみせる。その力が同社を強くし、若手起業家から兄事される由縁である。

あっさりと飲みやすい新ブランド、芋焼酎の「髙月」(たかつき)とオリジナルの焼酎カップ。

「一般酒類販売免許」を取得したシステムセンターは

5万7000種類の酒類をシステム化されたネットワークで展開。

もてなしの精神。頭ではなく心で感じろ
その人のために今何ができるか常に自問

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

毎日がストレスと時間と体力との戦い。

優先順位をつけ合理的に算段する現代社会。

人と会い、費やす時間も自ずと選択されてしまう。

いかに多忙でも、この人とは会いたい、

時間をなんとか作って話したい、と思える経営者がいる。

こちらの心を見透かされながらも、心洗われる気持ちにする男が、

システムセンターの髙松修身社長である。

同氏は苦労人である。夢を大きく持ち続けている。

明るくめげない。時間に厳しい。

スパッとした気風と決断力をかねそなえている。

「頭ではなく”心で”」とよく言う。

髙松氏の”心で”とは、近頃の基準でいえばむずかしい。

しかし、味読すれば、汲めども尽きない泉のような深い含蓄がある。

「人が観ていなくても、また、義務や理屈でもなく、

”心で”感じその人のために、今何ができるのか常に自問した」（髙松社長）

当意即妙ではなく、文字通り真裸になり相手のために、もてなしの精神で体当たりする。

何か、人と違ったマネのできない破天荒ぶりが人を魅了し開襟させるのだ。

頭だけで考えるなら、できない言動も、心だからこそ生まれるのか……。

言葉では説明しがたい、”もてなしの精神”、

マニュアルやテキストに頼るのではなく、野性味ある、

直感の鋭さも武器とする髙松社長のDNAはシステムセンターの

社員一人ひとりにも伝わっていくのである。

あっさりと飲みやすい新ブランド、芋焼酎の「髙月」(たかつき)とオリジナルの焼酎カップ。

「一般酒類販売免許」を取得したシステムセンターは

5万7000種類の酒類をシステム化されたネットワークで展開。

失敗したり批判を浴びても「ピンチはチャンス」

人の”心のヒダ”にはデジタルなITだけでは決して入り込めないものです

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

「生きものの細胞組織も会社の組織も同じで、

悪いウィルスにでも、良いウィルスにでもどちらにも周りが感染する。

がんばる人がいれば、周りも感化され、影響される。

人、一人ひとりの存在と影響(感染)を

とても重要視するのがシステムセンターの髙松修身社長だ。

その洞察力、先読みの鋭さには動物的本能とカンピューターをも感じとれる。

「北京で一羽の蝶々が羽ばたくと、ニューヨークでハリケーンが生じる」とは

複雑系の理論、カオス理論でよく語られるたとえ話だが、

蝶々の羽ばたきというごくわずかな気流の乱れが巨大な嵐を引き起こす。

すなわち、ミクロの”ゆらぎ”が予想をはるかに超えた

ミクロの変化をもたらすという意味である。

一人ひとりの強い結束と前向きなスタンスはもちろんのこと、

人の良さを引き出し自信を持たせるには、

”心のヒダ”まで入り込まねばダメだと同社長は力説する。

それは一人の影響力をとても重視するからこそである。

ユビキタス社会を迎えて大きな転換期にある日本。

これを乗り切るためには、発想の転換とそれを行動に移して

成果を上げさせていくためのマネジメントが必要である。

いかに時代が千変万化しようと、それの根幹はなんといっても一人ひとりの力である。

あっさりと飲みやすい新ブランド、芋焼酎の「髙月」(たかつき)とオリジナルの焼酎カップ。

「一般酒類販売免許」を取得したシステムセンターは

5万7000種類の酒類をシステム化されたネットワークで展開。

”合理的”なスキルアップシステムと「情」の結びつき。そのバランスが重要

”誠実”に、そして人生”楽しく”かつ”徹底的に”

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

「今の時代」はまさに合理化とスピードの時代。

しかし、社会が成熟すればするほど、人と人との「情」の結びつきが希薄になる傾向もある。

社員の技術力の高さ、そのスキルアップシステムに定評がある

システムセンターの髙松修身社長にズバリ聞く。

－勝ち残る会社とは？－

「第一に、”情”の結びつきが強いこと。

第二に、他社を上回って技術力が高いことです」とキッパリ語る。

社員との関係づくりにおいて、距離を置くのではなく、

社員に体を向けること。さらに、適材適所を徹底し、嘘をつかない。

一視同仁、明るく嘘がないこと。

それが勝ち残る会社のトップには必須であり、

人と人の”情”の結びつきを強力なものにする基本であるとのことだ。

「あと、しいて言えば、中途半端な考えはせず、

部下に対して大いに得をさせる。出す物は思いきって出す（笑）。

それと基本的に人が好きで信頼することですね」と、

ユーモアのなかにも、刺激的な言葉で人を引きつける同社長だが、

なぜかいつも、このトップと接していると人情深さを垣間見ることができる。

アッサリと飲みやすい新ブランド、芋焼酎の「髙月」(たかつき)とオリジナルの焼酎カップ

「一般酒類販売免許」を取得したシステムセンターは

5万7000種類の酒類をシステム化されたネットワークで展開。

”とことん尽くしまくれ”
”本音”で、ものごとにあたれ

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

尽くすこともなく、与えられることばかり求めている風潮。

または、与えられることを目的に、尽くす風潮。

さらには、目的のためにしか行動しない、という考え方に接することが多い今日。

そんな時代に反して”とことん尽くしまくる”髙松社長は、

常に「各人が自分の本音で仕事をし、精一杯本心で、ものごとにあたれ」と気を吐く。

同社長は、一九五二年四月三日、山口県岩国市でこの世に生をうける。

兄二人と姉の四人兄弟の末っ子。

父はとても厳格で「男は後ろに引くな」と平生の心構えを幼い心に叩き込んだ。

”命がけの闘争心！”が小さい心に宿るきっかけとなる。

「自分にも他人にもけっして嘘はつかない」を信条とする。

”人に常に裸になれ”と多感期に心身共にしみこむ。

社会に出て、多様な職を経験、多くの個性的な経営者と出会った。

一九八六年三月名古屋でマンションの一室を借りて、八人でシステムセンターを設立。

勤倹力行、三十三歳のときだった。

事業を興した際、まず顧客と同僚を喜ばすことを第一義と考えた。

人を魅きつけるコツをを知悉している彼は、

事業者や経営者、従業員の心をつかむことに砕身した。

個人の魅力を、企業としての輝きへと昇華させることに成功したといえる。

結果として、興した事業を地域に定着させ、業績を大きく伸ばし、

有能な人材、業務のエキスパートを彼の周りに集めることを現実させたのだ。

さらに、人材のネットワークを組み、事業をシステム化させた。

日本全国、さらに中国上海へ展開。

これまでに、本を三冊出版し、モンゴルでの記念切手に当人自身の顔が登場、

映画も二本プロデュースもした。すべて人をテーマにした結果である。

コンピュータのソフト開発という最先端の業務でありながらも、

人材の重要性を知り、人情の機微を大切にしてきたのは、

やはり過去の経験が蓄積されているからだろう。

「人」を大切にし、「礼」に報いる「心」の経営が、誕生したのである。

あっさりと飲みやすい新ブランド、芋焼酎の「髙月」(たかつき)

「一般酒類販売免許」を取得したシステムセンターは

5万7000種類の酒類をシステム化されたネットワークで展開。

愚直とも見える正政法で一歩ずつ前進既存秩序に風穴をあける

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

一社一社の企業のトップの力量が厳しく問われる時代である。そんな中、「統治というものは、個々の人の幸せをテーマにしていなければならない」とは、システムセンターの髙松修身社長。「人の一生は、重荷を負ひて遠き道を行くがごとし。急ぐべからず。不自由を常に思えば不足なし、心に望み起こらば困窮したる時を思ひ出すべし。堪忍は無事長久の基、怒りを敵と思へ。勝つことばかり知りて負くる事を知らざれば害その身に至る。おのれを責めて人を責めるな、及ばざるは過ぎたるにまされり」とは徳川家康の遺訓で、彼の人生観や人間像を読み取ることができる。
「及ばざるは過ぎたるにまされり」というのは、幸せは分にありということであり、満足を知れということである。それを基本とした統治。結局は同社長もそこにいたるのである。人の幸せをベースに各人に「自分の分を知れ」「愚直に少しずつでも前へ進め」と。さらに、自分にも言いきかせ”一日一日を丁寧に生きている”そんな男の背中を見せる経営者である。

アッサリと飲みやすい新ブランド、芋焼酎の「髙月」(たかつき)

「一般酒類販売免許」を取得したシステムセンターは

5万7000種類の酒類をシステム化されたネットワークで展開。