職場は人生の道場
「仕事は人格」

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

報管理体制は万全であろうか？

個人情報の漏洩は企業の信頼失墜と大きなコスト増へとつながる。

セキュリティシステムやハード面だけにどれだけ注力しても、

それを運用する人間の教育と管理の徹底した並行対策が行われない限り情報の漏洩は絶対に防げない。

その危険から企業や人を守るためには、ハード面だけでなく〝ソフト面〞

すなわち「人」の教育と管理責任の追求が最重要不可欠である。

人の心のひだにまで届く関係、組織を誇るのがシステムセンターである。

社員一人ひとりが「仕事は人格」という認識を強く実感しており、

お互い切磋琢磨しパワーがよりふくらむゆえに、

盤ばん根こん錯さく節せつをものりこえて解決していく組織力、人間力をもつ。

「職場は『人生の道場』、職場は給料をもらうだけではない。

自己を成長させる場。

企業は『社会の公器』です」（髙松氏）と、

皮膚感覚に感じさせるこのトップの言葉は五臓六腑にも染み渡る。

『虎の巻』は自分で体験して
自分でしか、つくれない

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

1986年3月の設立時から意識改革運動がすでに始まっていたのが

髙松氏の強烈な陣頭指揮がリズムを奏でるシステムセンターである。

30年目の今も「まだまだ道半ば。これからどんどん改革を進め

企業存続の限り永遠に改革は続く」というスタンスを崩さない同社。

この十余年、流通業界のみならず外食、繊維・アパレル、

日用品雑貨、電気製品と安売り競争が続いた。

安売りすればいったんは消費者の気持ちを引きつけられ売り上げが瞬間的に伸びこそはする。

しかし長続きはしない。

コンピューター業界も同じで一人ひとりの高いホンモノ技術力と〝人間力〞を

いかに高め追求するか否かが明暗を分ける。

単にマニュアルに頼るのではなく自分の体験として汗をかき、

涙し、足をつらせ、腹も立ち、苦しみもがき……。

「自分の体験から虎の巻は自分でつくれ!!そうすれば

自然と不振の原因を他のせいにしない組織体質ができ上がっていく」と喝破する髙松氏。

そして愚直にまっすぐに社内に呼びかけ続ける。

そんな背中からは一日一日を勝負していく組織力の強さと信頼がハッキリと見えてくる。

常に自問し、絶対に諦めない精神

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

〝緊張感〞のある時代である。

投資家集団が経営権をつかもうという動きがますます活発になってきた。

これらの動きをやりやすくしているのがディスクロージャー、

つまり財務諸表の公開・透明度のアップである。

企業間競争の土俵は世界へと広がり企業価値が外部から見ても

判断しやすくなることで日本企業も狙われやすくなった。

企業も人も内部からも外部からに対してもまさに〝生き残り〞の時代のなか、

「常に自問し、諦めない精神」をモットーにしているのがシステムセンターである。

守りと攻めを巧みに織り込んだ企業の成長戦略を強烈に描き、

リーダーシップをみせる同社のトップは語る。

「企業も人もどんなピンチの時でも必ず糸口が見つかるもの。それには絶対に諦めないこと。

スポーツもそうで点を取られ負けているチームでも最後の最後まで諦めなければ逆転できる。

その逆に油断や諦めの気が入れば勝てる試合も逆転され負けてしまう」

成長戦略の具体的なイメージと、このやり方でいいのか？

と常に自問し改善していく素直な心が勝ち残りの必須条件であると気を込める。

『絶対に諦めない』―――　何事をも動かす底力がそこにはある。

すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
人生は決断と覚悟の連続

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

日本経済にほんの少しだが一部明るい兆しが出てきた。

しかし、大企業と中小企業の格差は広がり、

企業間の優劣が覆い隠せないほど歴然と表れる時代となった。

新しい時代を迎え各個人がしっかりと身を守り鍛え

「一人ひとりに何ができるのか」というテーマに対峙している。

企業経営を通して自分は社会にどんな貢献ができるか。

常に自問を続けるシステムセンターの髙松氏は、「決断と覚悟」の連続の中で生きてきた。

今日本に〝勝負〞の兆しが出てきたからこそ「決断と覚悟」が必要だと語る。

理想を求めて身を張って生きる。常に緊張感を持ち続ける人生である。

同氏は経営について大学や専門学校に入り師について学んだというのではない。

学友や仲間と意見や考えを出し合って相互啓発をしてきたというのでもない。

すべて独学だ。

「わたしには完成形はないのです。だから自分で考え続けなければならないところで生きてきた。

信条は〝すぐやる、必ずやる、出来るまでやる〞です」（髙松氏）

同氏の生き様には今がある。

ムーブメントにはスタイルがある。

けっして〝ぬるい〞生き方からは発生しない圧倒的なエネルギーは、内からのフィロソフィーの噴出である。

しかし、そこには必ず〝想いやり〞が同席しているのである。

「人間味」と「技術力」の結合が生む信頼

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

2016年は世界的にもお金や技術、力というこれまでの価値観を転換し

人間の叡智を回復することが決め手となっていくであろう。

この点では経済の豊かさだけでは本当に幸せにはなれないことを深く体験した

日本だからこそ開ける道がある。

現実を生み出す基にある「心や志」の働きの重要さを再確認することが

本当の出発点であるように想える。

現代社会のキーワードの一つとして〝自己責任〞という言葉が強調される。

企業も個人も自らの力で我が能力を高め、発展させる時代を迎えたということである。

「そういう時代に人を引きつけるのは、

琴線に触れホロッとさせる人情の厚さそしてその〝生き様〞にある。

何よりも誰に対しても自分が正しいと思った時は絶対に〝バック〞しない」。

これはシステムセンター、髙松氏の確乎不抜（ふかっこばつ）の生き様である。

つけ加えれば「人間味」と「技術力」をさらに成長させ各コンピュータ技術と設計技術が、

有機的に結合される複合技術（マルチエンジニアリング）を確立させることが根底にあることが分かる。

「人間味と技術力」の融合の追求が顧客に「信頼」され続ける同社の秘密のようにも見える。

基本はシンプルだが最も大切な
〝 ほう れん そう 〞の徹底

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

「安心できる幹部や社員は、ほう れん そう がうまいし、その大切さをよく理解している。

言動が的を射ており話すタイミングと内容もコンパクトに凝縮されている。

もうひとつほうれんそうが重要なのは、お互い同士が力を、気持ちを、悩みを、

仕事のカベを分かち合いそして現在進行形の情報共有という安心感と

自分の方向軸の確認ができること。

それは人の組織を強固にし、組織の〝スピード〞をも生むものです」（髙松氏）

このような姿勢は同社の社員に共通しており、

一人ひとりの人間に対する信頼の想いがベースにあるように感じられる。

いつの間にか社会には「利害」に傾斜した「ギブ・アンド・テイク」の風潮が広がりつつあるが、

バーチャルでなく生身の人と人の会話から生まれる〝エネルギー〞や〝癒し〞

といった力を貴重なものと捉え、それを経営推進の基調とするのがシステムセンターである。

いいかえれば「言魂のキャッチボール」や「人情」が同社を社会にとって必要かつ

必然の存在としていくような共同体の風土をつくっているのである。

人と人の間にある、みえない
隔たりをぶち壊す名人

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

会社の利益よりまず自己利益追求型の人間がとても増えたように感じる今日。

〝だけど、けれど〞でなんにもしない言い訳人間。損か得かがまず第一に頭に浮かぶ損得タイプ。

それらが新入社員に限らずベテラン上司の中にも多くいる組織はつらい。

さらに怒らない上司が増えている傾向にあるようにも感じる。

人と人の真の心のつながりとは？と自問が続く。

そんな中「人のシステム」との評判をとり三十年を積み重ねてきた会社がシステムセンターである。

『一日一日を大切に一つひとつの仕事、

一人ひとりの人のつながりを真剣にと土台を築いてきた』　（髙松氏）

同氏は潜在しながらも未発掘の個性の力を引き出し組織化し、

会社の統率と力を強くする役目を大いに果たす。

また修しゅう身しん斉せい家か を基礎とし同じ釜の飯を喰う時空をなるべく

多く作り『人と人の間にある、みえない隔たりをぶち壊していく名人』でもある。

一見非効率とも見える〝人の絆〞を足掛かりに成長してきた同社は、

30年の歩みが証明する本当の意味での根の生えた組織といえるようだ。

『人の〝痛み〞が分かる『人ひ と蕩た らし』の名人』

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

「人蕩し」というと人を思いのままに利用し、

人を虜にしてしまうがごとく誤解されやすいが、さにあらず。

たくさんの人々を味方にし信頼され、それを持って自分の思い描く

事業の夢や目標を確実に達成する。

また「人」に自信やエネルギーを与えやる気を引き出す

〝力〞をも秘めていなければならない。

「一人ひとりが人間として持つ可能性は想像以上に大きくて深い。

それに対して畏敬の心を持って相手を信じ続けることも、

これを開花させる大きな鍵です」（髙松氏）

歴史をふり返ると豊臣秀吉、本田宗一郎、田中角栄などまさに「人蕩し」の天才といえよう。

言動に強い説得力があり人じん心しん収しゅう攬らんに長けている、

というだけでなく懐がとてつもなく深い。

いい組織には必ず個性の強い人材を受け入れて生かすという懐の深さが必要であるが、

髙松氏にはその深さがあるのだ。

特記すべきはそうした個性の輝きをどのような共通の目的に向かって〝協働〞に誘うかである。

要になるのは単なる私利を超えた志である。

しかし、志やビジョンは抽象的な夢物語や力のみの中では生まれない。

「痛み」を自分事とする感性とこれに応えようとする意志がその源である。

誰よりも「痛み」の分かる男であり「人蕩し」の名人だからこそ、

このリーダーの生き方がそのまま同社の結束に結実している。

『人間軸経営』
人にとっての経営とは？

システムセンター社長
髙松　修身
Takamatsu 　Osami

我が社でなければできないこと、我が社だからできること」をとことん追求し

「夢をかなえる楽しさ」「楽しさを見出せる会社」に愚直とも見える正攻法で、

一歩ずつ前進するのがシステムセンターだ。

同社の特徴は優れた技能を持つだけの集団というのではなく、

毎日を豊かにする存在として「夢」を原動力にし、

文字通り一歩ずつゆっくりと確実に成長し前進していく姿勢を持つこと、と言える。

夢を少しずつ現実のものにしていき、どこにも負けない〝結束力〞と

〝厳しさ〞と〝楽しさ〞を持ち合わせた組織である。

もう一つ同社の髙松氏が力説するのは「人をすでに出来上がった

〝機能〞として評価してそれを使いこなす感覚でなく、

それぞれの中にある潜在力が引き出せるように関わる。

そうやって人を生かし、会社の力とする」という。

肝心の〝人〞創りを徹底しないで、目先の利益に振り回されるような経営では

すぐにメッキがはがれるということだ。

私利私欲を超えた〝志〞と相手を〝信じ続けること〞の大切さが人を開花させ、

盤石な組織を創り上げる土台となっているのだ。

三つの〝人の信頼〞が生み出す
『信頼の経営』

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

システムセンターは1986年、当時はまだ〝ユビキタス〞や〝クラウド〞という言葉もない時代に創立。

8名での名古屋の古い小さなマンション一室からのスタートだった。

人心を掌握し人をまとめる力には自信があるものの、

ＳＥ派遣業の新会社には大きく三つの〝人の信頼〞を強固なものにしていかねばならなかった。

ひとつは言うまでもなく我が城であるシステムセンター八名の結束。

ふたつめは高いスキルとすぐれたＳＥ技術者、そして三つ目は顧客であった。

「優秀なＳＥの人材集めと顧客との人間関係、信頼関係を創るべく走り回った。

何回も邪心を払い除の け答えを見つけるまで走り続けた。

答えが見つかるのが先か道半ばに倒れるのが先か……」（髙松氏）

……8名の社員の結束も盤石になり、暗闇を打ち消し、もう迷いはなかった。

答えの方が先にやってきた。

名も実績もない会社の一人ひとりの捨て身の営業と情報収集が、

顧客の琴線にとどき仕事の発注が決まりだした。

苦難の末に光明を見出し〝契約が持続〞する仕事が増えるとともに、

〝顧客から声がかかる〞会社へと次のステップを定めることとなる。

まさに〝信頼の経営〞と言われる由縁の軸が生まれたのである。