日本古来からの〝道（どう）〞の精神で
自ら道を切り開け！

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

世界経済の大変動、日本においても産業再編成の波が大きく押し寄せようとしているが、

時代の流れに一喜一憂せず、翻弄されず、自助努力の効く会社にならないといけない。

外柔内剛、鎧袖一触、根はしっかりと太く強く伸びている会社を目指すシステムセンターは

高い技術力、スキルアップに注力してきた。

同社の髙松氏は「人の適性を見誤ってはどんなに優れた人材でも活かすことができない。

それを見極める管理職の責任は重大である。

人生は自己責任。

不満の原因は我にあり。

人生は待ってたらあかん自ら道を切り開け」と手厳しい。

最重要にして不可欠である「人」の教育が明暗を分ける時代である。

また「みち」という言葉を好みよく使うのが同氏。

「道」とは仁道であり、商道であり、武士道である。

人として守るべき道、企業人として精励すべき道、武士として恥じざる道。

いずれも現代人が軽視し省みること少なくなった日本人古来の美徳である。

有為の若い人を選び彼らを会社の基礎となして脇を固め、

そして頂点には「道」の深い意義を知りそれを実践する行動力を備えたトップ層がいる。

「みち」という深い意味を根底におき「高い技術」と「志」のマッチングが

システムセンターの神髄でもある。

「道無き道」をゆく同社はオールドベンチャーの雄として、また新たなみちを開いていく。

理念を濁らせることなく
人生目標と夢をもてる集団にしたい

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

今の時代を生き感じることはIT社会の便利さと合理性。

しかも瞬時に大量の情報に接することができる。

それでいて人と人のつながりは希薄化し、何かが失われていると痛感する現代。

バーチャルな時代。現実と空想。人とロボット。

人の匂いを感じさせない閉ざされた大企業。

今一度、人としての心の本質を見つめることが現代にはとても大切な問題ではないだろうか――。

「本物技術」の追求をテーマに、スキルアップし一人ひとりの〝人間力〞と

一糸乱れぬ盤石な〝組織力〞を誇るシステムセンターは、名古屋のど真ん中に本社の陣を敷く。

その陣を束ねる髙松氏は、一日一生、日々を戦にみたて気を吐く。

礼儀と素直さを基調とした真剣勝負の毎日は、緊褌一番、筆舌に尽くしがたいが、

ただ一つ言えることは〝輝いて生き生きしている会社〞であるということだ。

「人が集まって仕事をし、組織ができ会社も育つ。

強い会社にするには心を感じる事ができるトップの生き様・姿を見て

素直な社員がついていき、良き方向へ脱皮していく。

その結果人生目標と、夢をもてる人の集まりになっていく」（髙松氏）

確かに人と人、企業と企業も、計算ずくでつき合うだけで、

そこに誠実さが欠ければメッキがはがれるのは時間の問題である。

トップのカジ取り、教育、理念、生き様というものが社員に与える影響はとても大きい。

なぜ〝輝き生き生きしている会社〞であり続けられるのか？

今後も注目し追求していきたい企業のひとつである。

〝自分〞という絶対的な
座標軸が、生きる決め手

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

大きな転換期にある日本。

これほどまでに不確実な時代の中で確実なものは見当たらない。

人生の時間は有限であると強く感じる時代である。

ならば有意義に人は生きねばならないが頼るべき情報はどこにあるのか。

世界中を様々な情報が駆けめぐっているがそれに振り回され、

あるいは付和雷同していては何も決めることができない。

競争者は無数にいる。

必要な情報を的確に迅速に取り込み、それに従って決然と行動するのが経営者だ。

だからこそ「多様な情報にふりまわされない

〝自分〞という絶対的な座標軸が重要なのである」（髙松氏）。

この座標軸とはあくまでも自分で築きあげた、ものさし、基準であるという点に強みがある。

世評や人気といったような他人を介入させるものでなく、浮世の表面的なこととは関係もなく、

自己の体験から生まれた独自の軸なので揺らぐことなく、自分を内側から支えてくれるものである。

絶対的な座標軸の存在がその人にとって生きるということの決め手にもなるのだ。

さらには、その人の下にある企業の命運をも決するのだ。

いかに多くの事を体験し、もまれ、苦しみ抜くか。

そんな中から自信や力強さが生まれてくる。

まさに〝自分という独自の軸〞がものをいう時代である。

〝その一瞬〞にこそ、巻き返しのチャンスあり

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

情報システム環境がメインフレームによる集中処理から、

PC―LANによる分散処理へと急速に進歩していったように、

ネットワークに関連する新技術が続々と開発され続ける今日。

〝合理性とリスク〞〝拡張と消滅〞が背中あわせの時代に、

徒手空拳でのし上がってきたのがソフトウェア開発を手掛けるシステムセンター。

その特徴として挙げられるのは業務ノウハウ別またはシステム環境別に細分化し、

経済性や利便性、信頼性、生産性などの向上を追求しながら、

ユーザーの環境に応じてフレキシブルに対応できるようにした同社独自の体制づくりがある。

ユーザーが外部に求める〝資源〞を提供し、システムの高品質化や業務効率の向上、

TCOの低減などを実現する強力な武器となったものだ。

システムセンターがシステム技術者の確保、教育を一括して請け負い、

開発、運用・保守、運営管理は業務別に各グループが請け負うシステムとなっている。

また〝社長〞が〝天職〞という髙松氏の信念は〝その一瞬にこそ、巻き返しのチャンスあり〞̶だ。

「勝っている時は油断が生まれるが、負けている時にあきらめなければ、

必ず巻き返しのチャンスが一瞬生まれる。

その一瞬をものにするかしないかが勝負を分ける。企業においても、

個人一人の生き方においても同じことがいえます」（髙松氏）

それは、波乱の半生を歩んできた髙松氏の哲学の反映かもしれない。

自己革新という共通使命の積極的な推進こそ、同社躍進の秘訣といえそうだ。

モノを失えば小さく失う。信頼を失えば
大きく失う。夢を失えばすべてを失う。

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

経営には、さまざまな問題や危機が大なり小なりおこりえるもの。

熟慮断行を旨としている髙松氏のリスクヘッジは目を見張るものがある。

十分に時間をかけた上で思い切って実行するその行動力には

〝スピード〞と〝異大な発想〞それに強い信念が伴う。

その言行動、スピードには同社幹部陣営でも時には煙に巻かれ油断できない。

常に社内、社外、同業他社、モノのトレンドには敏感でその洞察力を強力な武器とする。

海外展開となれば地球規模にもおよび緻密な情報収集力をもつアンテナが張りめぐらされている。

鳥の眼では俯瞰から大きく急所をとらえ、虫の眼で人の心の機微までをも逃さず、

魚の眼で潮の流れ、すなわち中期ビジョンを察知する。

そのバランスが自然とリスクヘッジにもつながるのだ。

「あきらめたらすべては終わり。

自分であきらめた瞬間からどんな小さな夢もかなわないものになる。

成功者とそうでない人の違いは、あきらめなかったか、あきらめたかの違いだけ。

最後に成功するのは成功するまで挑戦し続ける人である。失敗したらもう一回やる。

また失敗したらもう一回やる。それでも失敗したら、またもう一回やる。

成功するまで何度でもやるだけの話です」（髙松氏）

それが28年間守りと攻めをくり返したシステムセンターの基盤を作っている。

行きつくところは〝人〞、
最後は〝人のモラル〞が最重要

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

人間がよく働く理由の一つは、他の動物と違って休みたいという衝動を抑えることができるからだ。

昼寝をしたくなったときにコーヒーを飲み、暖房の部屋で暑くてぼうっとしそうなときに廊下に出る。

多くの人間は生きるために必要な量よりはるかに多くの財を生産したいという

強い欲求につき動かされて、しゃにむに働く。

しかし、それだけでは人と人の真の心のつながりはどうなってしまうのか？

その問いの答えを28年間求め続けてきた会社がシステムセンターである。

『一日一日を大切に一つひとつの仕事、一人ひとりの人のつながりを真剣に』という哲学を基に、

会社の土台を築いてきたシステムセンターの髙松氏は業界第一世代の社長だ。

同氏は潜在的な個性の力を引き出しそれを組織力と統率力に昇華する達人である。

また何事にもオープンな人間関係を基礎とし、

同じ釜の飯を喰う機会と時間をできるだけ多く作り人と人の隔たり、

見えない隔たりをぶち壊していく名人でもある。

一見、非効率ともいえる〝人の絆〞に着目する同社は28年の歩みが証明するように、

本当の意味で大地に根を下ろした組織といえる。

本能で〝アリの一穴〞
28年の勘と経験がものを言う

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

ベンチャー起業家が兄事する一人に、システムセンターの髙松氏が挙げられる。

多くの人々を魅きつけるのは人を驚かせ琴線に触れホロッとさせる

同氏の奇抜な言動、気風の良さ、人情の厚さのせいだけではない。

会社を守り人を束ねる根本的な〝何か〞を学びたいからだ。

髙松氏の自訓は〝人の心は変わる〞。時に人は調子に乗り欲が出るもの。

そんな時こそおのれを戒めねばならないが、流れに弱いのは人の常。

だからこそ、人であれ組織であれトップの使命は大事に至る前に〝アリの一穴〞を逸早く探知する眼である。

穴が大きくなってから怒り心頭して地団駄ふんでも後の祭り、

企業も人も一瞬でフッ飛ぶご時世、誰もたすけてくれない。

「基本的には〝この人は〞と想えばとことん信用し信頼し裸の付き合いが始まり仕事も任せます。

私は人にも自分にも嘘はつきません。唯一嘘といえるのは、

人の言動でまだアリの一穴にも至らない小さなものは

気づいても気づかない振りをするくらいでしょうか（笑）」（髙松氏）

そのあたりのサジ加減はやはり28年にわたる経営の中での

破天荒な体験や失敗から生まれたものかもしれない。

髙松氏の「同じ失敗を二回繰り返さなければいいんだ、

何も難しく考えすぎる事はない」とつぶやいた言葉は自分自身に言い聞かせているようでもあり、

こちらの心にも響いた。

「決断と覚悟」の人生が
人の和の力を引き出す

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

新しい時代を迎え「一人ひとりは何ができるのか」というテーマに我々は対峙している。

自分は企業経営を通して社会とどうつながるのか。

常に自問を続けるシステムセンターの髙松氏は「決断と覚悟」の連続の人生である。

理想を求めて身を張って生きる。常に緊張感を持ち続ける人生である。

同氏は経営について大学や専門学校に入ったり、師について学んだというのではない。

学友や仲間と意見や考えを出し合って相互啓発をしてきたというのでもない。

すべて独学だ。

「わたしには完成形はないのです。

だから自分で考え続けなければならないところで生きてきたわけです。

社会のいかなる変動にもすばやく柔軟に対応できる組織があればこそ、

他社とは違った卓越性、特徴を強い武器にできるのです。

そのために、力があり時には癖のある人材を組織の中に活かすことも経営トップが注力すべきことです」（髙松氏）

彼の言葉は〝「和」とは個では得られない他とのめぐり合いで深い味を引き出す〞ことを示唆している。

同氏の生き様には今がある。ムーブメントにはスタイルがある。

けっして〝ぬるい〞生き方ではない圧倒的なエネルギーは、内からのフィソロフィーの噴出である。

言いかえれば自己をビジネスモデルとして完璧に成立させたのである。

人の〝和〞の力を引き出し複眼での多視覚がものをいう時代である。

常に自問し改善していく
〝素直な心〞と〝諦めない精神〞

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

企業間競争の土俵は世界へと広がり、

企業は優勝劣敗の法則の下で「生き残り」をかけて闘う時代の只中に身を置いている。

ライバル企業が、あるいは外資が虎視眈々と経営権を奪おうと狙っている。

企業は自己を防衛するだけでなく競争に勝ち抜いていかねばならない。

まさに何でもありの土俵で「緊張感」ある経営を迫られている。

こんな時代の中、守りと攻めを巧みに織り混ぜた成長戦略を定め

個性的リーダーシップを発揮して企業経営に当たっているのがシステムセンターの髙松氏である。

そのモットーは「常に自問し諦めない精神」である。

「企業であれ人であれどんなピンチの時でも必ずそれを乗り越える糸口は見つかるもの。

それには絶対に諦めない事。

いくら点を取られ負けているチームでも最後の最後まで諦めなければ逆転できる。

その逆に油断や安心、諦めの気持ちが入ればいくら勝っていても逆転され負けてしまう」（同氏）

成長戦略を具体的にイメージしこのやり方でいいのか？

と常に自問し改善していく素直な心が勝ち残りの必須条件である。

絶対に〝諦めない〞強い信念と「チャレンジ」し続ける精神力を

常に持った企業や人だけが生き残れる時代である。

花をささえる幹、幹をささえる根、
根は見えない

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

人間の勤勉さの度合いは文化によって異なるが平均的な労働時間は

フランス人が年に一六四六時間、アメリカ人が一九五七時間、

日本人が二○八八時間だ。

勤勉ではあるが〝お人好し〞といわれがちなそんな日本人の現代社会の

キーワードのひとつに〝自己責任〞という言葉がある。

企業も個人も自分の身は自分で守る時代を迎えたということでもある。

克己復礼を旨としている髙松氏のリスクヘッジは目を見張るものがある。

十分に時間をかけた上で思い切って実行するその行動力には

〝スピード〞と〝異大な発想〞それに強い信念が伴う。

その言動、スピードには幹部たちも時に煙に巻かれてしまう。

髙松氏は常に社内、社外、同業他社、

モノのトレンドに敏感でその洞察力を強力な武器としている。

一見すると無手勝流のようにも見えるがよく見れば人をささえる

「人間味」と「技術力」を根底として成長させ、各コンピュータ技術と設計技術が

有機的に統合される複合技術（マルチエンジニアリング）を開発し確立した。

それはまさに周到な発想による経営戦略と〝根〞に徹底した理念に基づく進展である。

地道に人をささえるシステムセンターの「人間味と技術力」の融合の追求こそ、

顧客に「信頼」される秘密のようにも見える。