〝一瞬〟
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
〝合理性とリスク〟〝拡張と消滅〟が背中あわせの時代に、徒手空拳でのし上がってきたのが
ソフトウェア開発を手掛けるシステムセンターだ。
その特徴として挙げられるのはシステム環境別に細分化し、生産性などの向上を追求しながら、
ユーザーの環境に応じて瞬時に対応できるようにした同社独自の体制づくりがある。
また〝社長〟が〝天職〟という髙松氏の信念は〝その一瞬にこそ、巻き返しのチャンスあり〟。
「勝っている時は油断が生まれるが、負けている時にあきらめなければ、
必ず巻き返しのチャンスがほんの一瞬だけ生まれる。
そのほんの一瞬をものにするかしないかが勝負を分ける。
成功と失敗を分けるのは、紙一重の差しかない。
企業においても、個人一人の生き方においてもまったく同じことがいえます」（髙松氏）
ほんの〝一瞬の勝敗”
それは、波乱の半生を歩んできた髙松氏の生き方の反映かもしれない。
努力は無限
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
「信念の人」「夢は広がる」―︱この二つの言葉を真剣に実践する経営者、
それがシステムセンターの髙松氏だ。
本社を名古屋市中区栄のど真ん中に配し、立ち上げ当時の経営のきびしい時代をも
戦闘的に乗りこえてきた。
設立以来、効率的な経営を心がけ、売上増とコストダウンの攻めと守りを同時に行う経営に
絶妙の冴えを発揮してきた。
「才能は有限だ。しかし努力は無限だ」という言葉を自ら拳々服膺している。
また、常に高い意識を持ち社会や社員にできるだけ近づく。
つまり痛みが判り、思いやりを持ち、勝ち負けよりも、あるいは損得よりも、社会と人にとって
何が是か非かを常に自問する。
「人」を大切にし「礼」に報いる「心」の経営を徹底的に貫いてきた。
結果、社員の定着率の高い「フラットでオープン」な組織が創られた。
社員一人ひとりがやる気と素直さを持って自らの目標のハードルを高く揚げ、
仕事に注力できる環境を築きあげたのだ。
創意工夫の経営がこれからも続く。
“情”と“技術力”
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
今の時代はまさに合理化とスピード時代。
しかし社会が成熟すればするほど、人と人との「情」の結びつきが希薄になる傾向にもある。
「勝ち残る会社とは︱︱第一に“情”の結びつきが強いこと。
第二に他社を上回って“技術力”が高いことです」（髙松氏）
社員との関係づくりにおいて距離を置くのではなく、社員に体を向けること。
一視同仁（いっしどうじん）、明るく、嘘がないこと。
合理的なスキルアップシステムを徹底すること。
公平にして無私︱︱それが勝ち残る会社のトップには必須であり、
人と人の“情”の結びつきを強力なものにする基本であるとのことだ。
「あと、しいて言えば中途半端な考えはせず、部下にやりたいことを大いにやらせる。
出す物は思いきって出す（笑）。それと基本的に人が好きで信頼することです」と、
ユーモアのなかにも刺激的な言葉で人を引きつける同氏からは、
なぜか接していると人情の深さを垣間見ることができる。
道（みち）
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
世界経済の変動。
時代の流れに一喜一憂せず、翻弄されず、自助努力の効く会社にならないといけない今、
根はしっかりと太く強く伸びている会社を目指すシステムセンターは高い技術力、
スキルアップに注力してきた。
同社の髙松氏は「人生は自己責任。不満の原因は我にあり。人生は待ってたらあかん
自ら道・ を切り開け」と手厳しい。
また「みち」という言葉を好みよく使うのが同氏。
「道」とは仁じ ん道ど うであり、商道であり、武士道である。
人として守るべき道、企業人として精励すべき道、武士として恥じざる道。
いずれも現代人が軽視し省みること少なくなった日本人古来の美徳である。
「みち」という深い意味を根底におき「高い技術」と「志」のマッチングが
システムセンターの神髄でもある。
「道無き道」をゆく同社はまた新たなみちを自ら切り開き、突き進んでいく。
頭でなく〝心で〟
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
日々慌ただしく何事にも優先順位をつけ合理的に算段する現代社会では、
人と会い費やす時間も自ずと限られてくる。
しかしいかに多忙でもこの人とは会いたい、時間をなんとか作って話したいと思わせる経営者がいる。
こちらの心が裸にされるとわかっていながらも心洗われる気持ちにする男、
それがシステムセンターの髙松氏である。
同氏は苦労人である。夢を大きく持ち続けている。明るくめげない。時間に厳しい。
スパッとした気風と決断力をかねそなえている。
「頭でなく〝心で〟」とよく言う。髙松氏の〝心で〟という言葉には
汲めども尽きない泉のような深い含蓄がある。
「義務や理屈でもなく〝心で〟感じその人のために今何ができるのか常に自問する。
人を利用しない。どれだけ人に恩返しをしたいと想えるか」（髙松氏）
真っ向から相手のためにもてなしの精神で体当たりする髙松氏。
何か人と違ったマネのできない破天荒ぶりも人を魅了し胸襟を自然に開かせる。
野性味にあふれ直感の鋭さを身上とする同氏のDNAは、
システムセンターの社員一人ひとりにも浸透している。
『他のせいにしない』
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
１９８６年３月の設立時から意識改革運動がすでに始まっていたシステムセンター。
四十年目の今も「まだまだ道半ば。これからどんどん改革を進め企業存続の限り永遠に改革は続く」
というスタンスを崩さない同社。
この数年、流通業界のみならず外食、繊維・アパレル、日用品雑貨、電気代など
様々なものの値上がりが続いた。値上がりはいったんは消費者の気持ちがはなれる事もある。
さらに給料アップが追いつかない現実。
コンピューター業界も同じで一人ひとりの高い技術力と〝人間力〟をいかに高め追求するかが
明暗を分ける。
単にマニュアルに頼るのではなく自分の体験としてものごとに当たる事が重要である。
「『虎の巻』は自分でつくれ!!
そうすれば自然と不振の原因を他のせいにしない組織体質ができ上がっていく」と喝破する髙松氏。
そして愚直にまっすぐに社内に呼びかけ続ける。
そんな背中からは一日一日を勝負していく組織力の強さと信頼がハッキリと見えてくる。
人の〝和〟の力
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
「信州蕎麦（そば）を食べるときにわさびに砂糖を合わせると、わさびの辛みがさらに効いて
とても美味しくなる。
「和」とは個だけでは得られない他とのめぐり合いで深い味を引き出すことです」（髙松氏）
古来から伝統ある木造建築において《塔組みは木組み／木組みは、木のくせ組み／木のくせ組みは、
人組み／人組みは、人の心組み／人の心組みは、棟梁（とうりょう）の工人への思いやり／
工人の非を責めず、己の不徳を思え》とある。
「塔組み」を「会社組織」におきかえれば木造建築の一本一本の木材の組み合わせが、
組織の一人ひとりの組み合わせと同じであるのが分かる。
「良材だけを選り分けて用いるのでなく、真っすぐな人間と癖のある人間とを
どう組み合わせていくか、それによって組織の強みが出せるのです。
言いかえれば人の〝和〟の力です」（髙松氏）
他社とは違った卓越性、特徴を強い突破力にするために、力があり時には癖のある人材を
組織の中で活かし、〝和〟の力を活用する同氏。その更なる挑戦はこれからも続く。
〝痛み〟が分かる『人蕩（ひとたら）し』
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
「人蕩し」というと人を思いのままに利用し、人を虜にしてしまうがごとく誤解されやすいが、
さにあらず。
たくさんの人々を味方にし信頼され、それを持って自分の思い描く事業の夢や目標を確実に達成する。
また「人」に自信やエネルギーを与えやる気を引き出す〝力〟をも秘めていなければならない。
懐もとてつもなく深い。
「一人ひとりが人間として持つ可能性は想像以上に大きくて深い。
それに対して畏敬の心を持って相手を信じ続けることも、これを開花させる大きな鍵です」（髙松氏）
特記すべきはそうした個性の輝きをどのような共通の目的に向かって〝協働〟に誘うかである。
要になるのは単なる私利を超えた志である。
しかし、志やビジョンは抽象的な夢物語や力のみの中では生まれない。
「痛み」を自分事とする感性とこれに応えようとする意志がその源である。
誰よりも「痛み」の分かる男であり「人蕩し」の名人だからこそ、
このリーダーの生き方がそのまま同社の結束に結実している。
『他のせいにしない』
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
1 ９ ８ ６ 年 ３ 月の設立時から意識改革運動がすでに始まっていたシステムセンター。
四十年目の今も「まだまだ道半ば。これからどんどん改革を進め企業存続の限り永遠に改革は続く」
というスタンスを崩さない同社。
この数年、流通業界のみならず外食、繊維・アパレル、日用品雑貨、電気代など様々なものの
値上がりが続いた。値上がりはいったんは消費者の気持ちがはなれる事もある。
さらに給料アップが追いつかない現実。
コンピューター業界も同じで一人ひとりの高い技術力と〝人間力〟を
いかに高め追求するかが明暗を分ける。
単にマニュアルに頼るのではなく自分の体験としてものごとに当たる事が重要である。
「『虎の巻』は自分でつくれ!!
そうすれば自然と不振の原因を他のせいにしない組織体質ができ上がっていく」
と喝破する髙松氏。
そして愚直にまっすぐに社内に呼びかけ続ける。
そんな背中からは一日一日を勝負していく組織力の強さと信頼がハッキリと見えてくる。
“想いやり”
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
大企業と中小企業の格差は広がり、企業間の優劣が覆い隠せないほど歴然と表れる時代となった。
新しい時代を迎え各個人がしっかりと身を守り鍛え「一人ひとりに何ができるのか」という
テーマに対峙している。
企業経営を通して自分は社会にどんな貢献ができるか。
常に自問を続けるシステムセンターの髙松氏は、「決断と覚悟」の連続の中で生きてきた。
理想を求めて身を張って生きる。常に緊張感を持ち続ける人生である。
同氏は経営について大学や専門学校に入り師について学んだというのではない。
学友や仲間と意見や考えを出し合って相互啓発をしてきたというのでもない。すべて独学だ。
「わたしには完成形はないのです。だから自分で考え続けなければならないところで生きてきた。
信条は〝すぐやる、必ずやる、できるまでやる〟です」（髙松氏）
その生き様には今がある。ムーブメントにはスタイルがある。
けっして〝ぬるい〟生き方からは発生しない圧倒的なエネルギーは、
内からのフィロソフィーの噴出である。
しかし、そこには必ず“想いやり”が同席しているのである。
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