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「財界」2013．5．28号
“合理的 ”なスキルアップシステムと
「情」の結びつき。そのバランスが重要
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
『今の時代』はまさに合理化とスピードの時代。
しかし、社会が成熟すればするほど、
人と人との「情」の結びつきが希薄になる傾向もある。
「勝ち残る会社とは―― 第一に、“情”の結びつきが強いこと。
第二に、他社を上回って技術力が高いことです」（髙松氏）
社員との関係づくりにおいて、距離を置くのではなく、社員に体を向けること。
さらに、適材適所を徹底し、嘘をつかない。
一視同仁、明るく嘘がないこと。
公平にして無私―― それが勝ち残る会社のトップには必須であり、
人と人の“情 ”の結びつきを強力なものにする基本であるとのことだ。
「あと、しいて言えば、中途半端な考えはせず、
部下に対して大いに得をさせる。
出す物は思いきって出す（笑）。
それと基本的に人が好きで信頼することですね」と、
ユーモアのなかにも、刺激的な言葉で人を引きつける同氏だが、
なぜかいつも、このトップと接していると人情深さを垣間見ることができる。
