『虎の巻』は自分で汗をかき
自分でつくれ

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

1 9 8 6 年 3 月の設立時から意識改革運動がすでに始まっていたシステムセンター。

3 6 年目の今も「まだまだ道半ば。これからどんどん改革を進め企業存続の限り

永遠に改革は続く」というスタンスを崩さない同社。

この十余年、流通業界のみならず外食、繊維・アパレル、日用品雑貨、電気製品と

安売り競争が続いた。

安売りすればいったんは消費者の気持ちを引きつけられ売り上げが瞬間的に伸びこそはする。

しかし長続きはしない。

コンピューター業界も同じで一人ひとりの高い技術力と〝人間力〞をいかに高め追求するかが

明暗を分ける。

単にマニュアルに頼るのではなく自分の体験として汗をかき、恥もかき、涙し、足をつらせ、腹も立ち、

苦しみもがき・・・。

「『虎の巻』は自分で汗をかき自分でつくれ!!そうすれば自然と不振の原因を他のせいにしない

組織体質ができ上がっていく」と喝破する髙松氏。そして愚直にまっすぐに社内に呼びかけ続ける。

そんな背中からは一日一日を勝負していく組織力の強さと信頼がハッキリと見えてくる。

〝人に任せる〞とは

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

日々心身ともに消耗し疲れきってしまうほど、一年３６５日が合戦だという経営トップがほとんどだ。

しかし、それでは身も心ももたない。自社の浮沈にかかわる経営戦略を練る余裕もないだろう。

だからこそ、トップの分身を創り〝任せる経営〞〝任せる分野〞をうまく進展できれば、

こんな力強いことはない。

会社を大きく前進させられるかどうかは、トップが組織に〝信頼〞できるキーマンを創り

〝任せる〞ことができるかどうかにかかっている。

「自分より一つすぐれたものをもつ人にその分野をすべて任せる。任せなければ企業は発展できない。

各部門に少なくとも一人、信頼できる〝人〞が陣営を強く固めているのが望ましい。

真に〝信頼〞し〝任せられる〞人がいれば組織は磐石です」（髙松氏）

人の器の大きさ、深さを感じさせる同氏は自然体で日々を送る。

今日も信頼できる仲間と共に〝嘘をつかず〞〝一歩一歩ていねいに〞をモットーに

真剣に一日一日を生きている。

人間の軸

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

「我が社でなければできないこと、我が社だからできること」をとことん追求し

「夢をかなえる楽しさ」「楽しさを見出せる会社」に愚直とも見える正攻法で、

一歩ずつ前進するのがシステムセンターである。

その同社の特徴は技能を磨きながら、毎日を豊かにする存在として「夢」を原動力にし、

文字通り一歩ずつゆっくりと確実に成長していく姿勢を持つこと、と言える。

夢を少しずつ現実のものにしていき、

強い〝結束力〞と〝厳しさ〞と〝楽しさ〞を持ち合わせた組織といえる。

もう一つ同社のトップが力説するのは「人をすでに出来上がった〝機能〞として評価して

その技能を使いこなす感覚でなく、それぞれの中にある潜在力を引き出せるように関わる。

そうやって人を生かし、会社の和の力となっていく」という。

肝心の〝人〞創りを徹底しないで、目先の利益に振り回されるような経営では

すぐにメッキがはがれるということだ。

私利私欲を超えた〝志〞と相手を〝信じ続けること〞の大切さが人を開花させ、

盤石な組織を創り上げる土台となっている。

頭でなく〝心で〞

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

日々慌ただしく何事にも優先順位をつけ合理的に算段する現代社会では、人と会い費やす時間も

自ずと限られてくる。

しかしいかに多忙でもこの人とは会いたい、時間をなんとか作って話したいと思わせる経営者がいる。

こちらの心が裸にされるとわかっていながらも心洗われる気持ちにする男、それがシステムセンターの

髙松氏である。

同氏は苦労人である。夢を大きく持ち続けている。明るくめげない。時間に厳しい。スパッとした気風と

決断力をかねそなえている。

「頭でなく〝心で〞」とよく言う。髙松氏の〝心で〞という言葉には汲めども尽きない泉のような

深い含蓄がある。

「義務や理屈でもなく〝心で〞感じその人のために今何ができるのか常に自問する。人を利用しない。

どれだけ人に恩返しをしたいと想えるか」（髙松氏）

真っ向から相手のためにもてなしの精神で体当たりする髙松氏。何か人と違ったマネのできない

破天荒ぶりも人を魅了し胸襟を自然に開かせる。

野性味にあふれ直感の鋭さを身上とする同氏のDNAは、システムセンターの社員一人ひとりにも

浸透している。

花をささえる幹、幹をささえる根、
地道な根は見えない

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

現代社会のキーワードのひとつに〝自己責任〞という言葉がある。

企業も個人も自分の身は自分で守る時代を迎えたということでもある。

そんな時代の中、克こっ己き 復ふく礼れいを旨としている髙松氏のリスクヘッジは

目を見張るものがある。

十分に時間をかけた上で思い切って実行するその行動力には〝スピード〞と〝異・大・ な発想〞

それに強い信念が伴う。その言動、スピードには幹部たちも時に煙に巻かれてしまう。

同氏は常に社内、社外、同業他社、モノのトレンドに敏感でその洞察力を強力な武器としている。

一見すると無手勝流のようにも見えるがよく見れば人をささえる「人間味」と「技術力」を根底として

成長させ、それはまさに周到な発想による経営戦略と〝地道な根〞に徹した理念に基づく進展である。

地道に人をささえるシステムセンターの「人間味と技術力」の融合が、顧客からの「信頼の根」を

産み出している。

人の〝和〞の力

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

「信州蕎麦（そば）を食べるときにわさびに砂糖を合わせると、わさびの辛みがさらに効いて

とても美味しくなる。

「和」とは個だけでは得られない他とのめぐり合いで深い味を引き出すことです」（髙松氏）

古来から伝統ある木造建築において《塔組みは木組み／木組みは、木のくせ組み／

木のくせ組みは、人組み／人組みは、人の心組み／人の心組みは、棟梁（とうりょう）の工人への

思いやり／工人の非を責めず、己の不徳を思え》とある。

「塔組み」を「会社組織」におきかえれば木造建築の一本一本の木材の組み合わせが、

組織の一人ひとりの組み合わせと同じであるのが分かる。

「良材だけを選り分けて用いるのでなく、真っすぐな人間と癖のある人間とをどう組み合わせていくか、

それによって組織の強みが出せるのです。言いかえれば人の〝和〞の力です」（髙松氏）

他社とは違った卓越性、特徴を強い突破力にするために、力があり時には癖のある人材を

組織の中で活かし、〝和〞の力を活用する同氏。その更なる挑戦はこれからも続く。

職場は『人生の道場』

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

個人情報の漏洩は企業の信頼失墜と大きなコスト増へとつながる。

セキュリティシステムやハード面だけにどれだけ注力しても、それを運用する人間の教育と

管理の徹底した並行対策が行われない限り情報の漏洩は絶対に防げない。その危険から企業や

人を守るためには、ハード面だけでなく〝ソフト面〞すなわち「人」の教育と管理責任の追求が

最重要不可欠である。

人の心のひだにまで届く関係、組織を誇るのがシステムセンターである。社員一人ひとりが

「仕事は人格」という認識を強く実感しており、お互い切磋琢磨しパワーがよりふくらむゆえに、

盤ばん根こん錯さく節せつをものりこえて解決していく組織力、人間力をもつ。

「職場は『人生の道場』、職場は自己を成長させる場。企業は『社会の公器』です」（髙松氏）と、

皮膚感覚に感じさせるこのトップの言葉はいつも五臓六腑にも染み渡る。

決断と覚悟

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

大企業と中小企業の格差は広がり、企業間の優劣が覆い隠せないほど歴然と表れる時代となった。

新しい時代を迎え各個人がしっかりと身を守り鍛え「一人ひとりに何ができるのか」という

テーマに対峙している。

企業経営を通して自分は社会にどんな貢献ができるか。

常に自問を続けるシステムセンターの髙松氏は、「決断と覚悟」の連続の中で生きてきた。

理想を求めて身を張って生きる。常に緊張感を持ち続ける人生である。同氏は経営について

大学や専門学校に入り師について学んだというのではない。学友や仲間と意見や考えを出し合って

相互啓発をしてきたというのでもない。すべて独学だ。

「わたしには完成形はないのです。だから自分で考え続けなければならないところで生きてきた。

信条は〝すぐやる、必ずやる、できるまでやる〞です」（髙松氏）

その生き様には今がある。ムーブメントにはスタイルがある。

けっして〝ぬるい〞生き方からは発生しない圧倒的なエネルギーは、内からのフィロソフィーの

噴出である。

しかし、そこには必ず〝想いやり〞が同席しているのである。

〝痛み〞が分かる『人蕩（ひとた）らし』

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

「人蕩し」というと人を思いのままに利用し、人を虜にしてしまうがごとく誤解されやすいが、

さにあらず。たくさんの人々を味方にし信頼され、それを持って自分の思い描く事業の夢や

目標を確実に達成する。

また「人」に自信やエネルギーを与えやる気を引き出す〝力〞をも秘めていなければならない。

懐もとてつもなく深い。

「一人ひとりが人間として持つ可能性は想像以上に大きくて深い。それに対して畏敬の心を持って

相手を信じ続けることも、これを開花させる大きな鍵です」（髙松氏）

特記すべきはそうした個性の輝きをどのような共通の目的に向かって〝協働〞に誘うかである。

要になるのは単なる私利を超えた志である。しかし、志やビジョンは抽象的な夢物語や力のみの

中では生まれない。「痛み」を自分事とする感性とこれに応えようとする意志がその源である。

誰よりも「痛み」の分かる男であり「人蕩し」の名人だからこそ、このリーダーの生き方が

そのまま同社の結束に結実している。

みえない隔たりをぶち壊す

システムセンター社長
髙松　修身

Takamatsu 　Osami

会社の利益よりまず自己利益追求型の人間がとても増えたように感じる今日。

〝だけど、けれど〞でなんにもしない言い訳人間。損か得かがまず第一に頭に浮かぶ損得タイプ。

それらが新入社員に限らずベテラン上司の中にも多くいる組織はつらい。

さらに怒れない上司が増えている傾向にあるようにも感じる。

人と人の真の心のつながりとは？と自問が続く。そんな中「人のシステム」との評判をとり

三十五年を積み重ねてきた会社がシステムセンターである。

『一日一日を大切に一つひとつの仕事、一人ひとりの人のつながりを真剣にと土台を築いてきた』

（髙松氏）

同氏は潜在しながらも未発掘の個性の力を引き出し組織化し、会社の統率と力を強くする役目を

大いに果たす。また修しゅう身しん斉せい家か を基礎とし同じ釜の飯を喰う時空をなるべく多く作り

『人と人の間にある、みえない隔たりをぶち壊していく名人』でもある。

一見非効率とも見える〝人の絆〞を足掛かりに成長してきた同社は、三十五年の歩みが証明する

本当の意味での根の生えた組織といえるようだ。