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「財界」2015．2．24号
〝人に任せる〞それは〝信頼〞のなせるワザ
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
日々心身ともに消耗し疲れきってしまうほど、1年365日が合戦だという経営トップがほとんどだ。
しかし、それでは身がもたない。自社の浮沈にかかわる経営戦略を練る余裕もないだろう。
だからこそ、トップの分身を創り〝任せる経営〞〝任せる分野〞をうまくコントロールできれば、
こんな力強いことはない。
会社を大きく前進させられるかどうかは、トップが組織に〝信頼〞できるキーマンを創り
〝任せる〞ことができるかどうかにかかっている。
「自分より一つすぐれたものをもつ人にその分野をすべて任せる。
任せなければ企業は発展できない。
各部門に少なくとも一人、信頼できる〝人〞が陣営を強く固めているのが望ましい。
真に〝信頼〞し〝任せられる〞人がいれば組織は磐石です」
「私は私同様にその人を信用しています」（髙松氏）
人の器の大きさ、深さを感じさせる同氏は自然体で日々を送る。
今日も信頼できる仲間と共に〝嘘をつかず〞〝一歩一歩ていねいに〞をモットーに真剣に
一日一日を生きている――そんな男の背中を社員に見せる同氏である。
