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「財界」2024. 2. 14号
人の和の力
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
他社とはまた違った特徴を会社の強い武器にするには？
古来からの木造建築に仮託してこういう金言がある。
《塔組みは木組み／木組みは、木のくせ組み／木のくせ組みは、人組み／人組みは、
人の心組み／人の心組みは、棟とう梁りょうの工人への思いやり／工人の非を責めず、
己れの不徳を思え》
「塔組み」を「会社組織」におきかえれば、木造建築の一本一本の木材の組み合わせが
組織の一人ひとりの組み合わせと同じであるのが分かる。
「良材とくせ木を選り分けて用いるのでなく、真っすぐな人間と癖のある人間とを
うまく競わせ組み合わせていく。つまり、いろんなタイプの人材を組織の中で活かす。
それぞれの違いを受け入れ調和させることにより、より深い味わいを引き出す人の
〝和〞の力によって、組織に厚みと特徴が出てくるのです」（髙松氏）
時には癖のある人材を組織の中で活かすことも、経営トップの力量であり
トップが取るべき方策である。
