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「財界」2011．01．11号
楔だから一番大事なところへ打つ
楔だから見えないように打つ
システムセンター社長
髙松 修身
Takamatsu Osami
鳥の眼、虫の眼、魚の眼
経営には、さまざまな問題や危機が大なり小なりおこりえるもの。
熟慮断行を旨としている髙松修身氏のリスクヘッジは、目を見張るものがある。
十分に時間をかけた上で思い切って実行するその行動力には
〝スピード〞と〝異大な発想〞、それに強い信念が伴う。
その言行動、スピードには同社幹部陣営をも時には煙に巻かれ、予断を許さない。
常に社内、社外、同業他社、モノのトレンドには敏感で、その洞察力を強力な武器とする。
「鳥の眼では俯瞰から大きく急所をとらえ、虫の眼で人の心の機微までをも逃がさず、
魚の眼で潮の流れ、すなわち中期ビジョンを察知する。
そのバランスが、自然とリスクヘッジにもつながる」（髙松修身氏）
海外展開を含め地球規模にもおよび、その厳しいアンテナは、張りめぐらされている。
見えないようではあるが、一番大事なところへ楔が打ち込まれる瞬間。
それが二十五年間守りと攻めをくり返したシステムセンターの基盤を作っている。
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